TCL创始人、董事长李东生：全球经营必须以当地团队为主，只抓关键岗位
每经记者：陈鹏丽 每经编辑：董兴生
11月30日下午，“《哈佛商业评论》中文版私享会暨长江大讲堂”在北京举办。《每日经济新闻》记者现场获悉，TCL创始人、董事长李东生出席私享会，并分享了他对中国制造业企业全球化经营的思考。他认为，全球化是中国企业的必由之路，必须往这个方向走，公司才有发展空间。而且，中国企业的全球化方式要从输出产品转向输出工业能力。对于海外团队的管理，李东生称，企业要建立全球经营网络，必须依靠当地管理团队，一定要以当地团队为主，中国企业只抓供应链管理、财务等关键岗位。
谈及TCL彩电业务，李东生说，三星在彩电市场一直是“老大”，但这两年TCL和三星的差距也在不断缩小，TCL彩电的目标是要成为全球第一，他也有信心TCL在未来几年后能在彩电上超越三星，成为全球“老大”。
图片来源：主办方供图
谈全球化经营：海外团队只抓关键岗位
李东生以TCL转型升级之路为案例，探讨了制造业产业升级的痛点与难点。
TCL是中国最早开启全球化并购，进行海外生产布局的企业之一。截至目前，TCL整体销售额中，约有50%来自海外；终端产品中，约有2/3销售收入来自海外。
这场对话中，李东生结合TCL的实践，深度发表了他对企业全球化的看法。他认为，中国企业全球化是必由之路，必须往这个方向走，企业才有发展空间，TCL未来也需要继续在海外寻找增长空间。他认为，中国企业的全球化方式要改变，从输出产品转向输出工业能力。
要经营好一家全球化企业，对海外团队的管理也是企业面临的重要命题。对此，李东生称，中国企业只需要抓住供应链管理、财务管理等关键岗位，其他管理岗位都要在地化。企业要建立全球产业链、全球经营网络，必须要信任和依靠当地管理团队。“当地的业务组织，无论是制造还是经营，一定要以当地团队为主。”
谈彩电：未来的目标是成为全球第一
对话现场，长江商学院市场营销学教授荆兵总结称，TCL经历40余年变革转型和升级，已经成为具有全球竞争力的智能科技产业集团，其蜕变有两个关键节点：一是2009年成立TCL华星，进军半导体显示产业；二是2020年收购天津中环，切入新能源光伏赛道。
李东生 图片来源：主办方供图
李东生表示，2009年，TCL之所以投资成立TCL华星，主要是受韩国厂商的启发。他当时分析了日本彩电品牌被韩国赶超的原因，认为这其中的核心原因是韩国厂商拥有强大的上游资源掌控能力。
谈及当前TCL彩电在全球的竞争力，李东生称，三星一直是全球彩电市场的“老大”，不过TCL与三星的差距也在不断缩小。据市场调查机构Omdia公布的2022年全球电视销量数据，TCL电视2022年全年销量市占率提升至11.7%，超越LG，跃升至全球第二。“我们的目标是未来要成为全球第一。我认为我们有这个能力做到。”
李东生说，一方面，现在的彩电和大型商显产品中，显示技术占比最高的仍然是液晶显示（LCD）。大型商显上，LG开发的WOLED(白光OLED)近几年市场份额增长已大幅放缓；三星则已战略性放弃液晶显示技术，把资源集中在OLED、QLED产品上。这些新型显示技术产品由于成本太高，目前没有性价比优势。另一方面，液晶面板对彩电而言，影响还是很大。TCL拥有LCD（液晶面板）资源掌控力，这便是优势。“我们有信心再用几年时间，在终端方面超过三星，成为全球‘老大’。”
对于TCL未来技术投入的重点方向，李东生也进行了详细解答：一、TCL实业将会紧紧围绕消费电子、家用电器产业投入。人工智能时代下，智能终端的赛道足够大。现在TCL的智能终端业务规模是1000亿元，未来有可能做到5000亿元规模；二、显示产业依然有成长空间。车载显示和商用显示增长势头很快，TCL华星未来会在全球半导体显示产业中越做越强；三、新能源光伏产业，全球光伏装机量在快速增长，产业有很多新机会。TCL的新能源光伏要到全球做产业布局；四、半导体硅片产业，这块业务正在培育中，希望能发育成TCL的“第四条赛道”。
每日经济新闻