BVR Mohan Reddy 是 Cyient、理事会、IIT 海得拉巴、IIT Roorkee 和 T-Hub 创始人兼董事的创始人主席兼董事会成员。在对 VRC Phaniharan BVR 的一次随心所欲的采访中，他从当代人力资源政策的演变、将女性纳入经济主流的重要性、教育、社会成功的重要性——公司、社会责任等方面深入了解了他的成功故事和该国 Amrut Kal 期间的未来主义愿景。

告诉我们您从 Infotech 到现在的历程

我称从 Infotech (1991) 到 Cyient 的过渡是一次品牌重塑活动。这是同一家公司。在服务产品方面，我们没有改变任何东西。 “信息技术”是非常常用的命名法。因此，在某些情况下，这对我们来说是一个优势，而在其他情况下则是劣势。但是，随着我们的成长，我们觉得有必要更改名称以获得我们名称的独特性。我们想要一个通用名称以便于识别。因此，我们聘请了一家总部位于伦敦的知名全球公司进行品牌重塑。由于客户是公司的核心，由于我们专注于研究、科学和技术，“客户”二字不言而喻。被识别。我们为过去所做的事情感到自豪，并认为我们应该将过去与现在联系起来。我们在证券交易所的股票代码是“ient”。由于我们专注于科学和客户，因此出现了 Cyient 这个名字。传播引发了年轻一代的出现。

在这段漫长的并购历程中，Cyient 成为了一个全球性的跨国公司，从一开始到现在，有多少人与您同行？ Cyient的核心团队是什么？

1992年，我从四个人开始。所以在这四个人中，有两个 Sunil Kumar 和 Sri Lakshmi 仍然在公司里。这家公司大约有 32 年的历史，我们有 345 名员工，他们已经与我们一起旅行超过 25 年。

Cyient 的另一个重要因素是让自己适应快速变化的技术。我们始终更相信现有员工的技能提升和技能提升，而不是带来新员工。

教育和培训人才是人力资源政策的强项。您如何进行技能培训？在这个不断变化的时代，您的人力资源政策是什么？

人力资源政策非常以人为本。我总是告诉我的人力资源人员要站在员工的立场上思考他们到时候会做什么？ HR应该明白，被称为Z世代的零工已经来了。他们的优先事项大不相同。因此，人力资源政策也必须改变。因此，为 Z 世代制定了多项举措。我们是大约三年前首批引入育儿假的公司之一。这意味着当家庭中有孩子时，男性也可以休假。

你是怎么想到育儿假的？

三个月前，我早上 9 点去办公室。我看到一个年轻人在分发糖果。我问他为什么要分发糖果？他冲过来给了我一个 laddu 说：“先生，我很幸运今天早上 7 点生了一个儿子。这意味着在看到他刚出生的孩子的两个小时内，他就在办公室。然后我们觉得照顾孩子的责任也应该在父亲身上。因此，我们引入了育儿假。该公司有大约 26% 到 27% 的女性员工。我们在董事会层面发起了一项名为多元化和包容性倡议的倡议，该倡议由女性董事 Mathangi Gowri Shankar 领导。

我们还采取了中航母发展等举措。我们将我们的中层管理人员派往国外接受培训，因为这是从这些活动中受益的组织。总有一些人可能会离开你的威胁。但是，你能做些什么呢？那是生活的一部分。”我们也以同样的热情和热情庆祝所有的节日。此外，我们还为孩子、他们的父母和他们的孙子组织节目。好消息是现在我们可以在网上看到他们。这就是我们的方式迎合Z世代的要求。

最后，他说，梦想你想在生活中实现什么是很重要的。想想一个你想要工作的想法。它需要是独一无二的。如果这个想法不是独一无二的，那么产品就不会持久。最重要的是，任何没有战略和执行支持的想法或梦想都将是空缺的。