创业百科(维基的创始人)
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价值
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资本主义国家
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批判资本主义政治经济学批判
工作裙带关系资本主义文化长青劳动力剥削全球化历史理论史市场经济资本主义的周期对资本主义的看法后资本主义投机自发秩序风险慈善事业工资奴隶制
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秩序自由主义
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资本主义门户商业门户
资本主义门户
商业门户
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企业家精神是经济价值的创造或提取。[1][2] [3] 根据这个定义，企业家精神被视为变革，通常会带来超出创业时通常遇到的风险，其中可能包括其他价值，而不仅仅是经济价值。
企业家是创建和/或投资一个或多个企业的个人，承担大部分风险并享受大部分回报。[需要引证]建立企业的过程被称为企业家精神。企业家通常被视为创新者，是新想法、商品、服务和业务/或程序的来源。
更狭义的定义将企业家精神描述为设计、启动和运营新企业的过程，这通常类似于小型企业，或者是“开发、组织和管理企业及其任何项目的能力和意愿”。 ”[4] 创建这些企业的人通常被称为企业家。[5][6] 虽然企业家精神的定义通常侧重于企业的启动和运营，但由于涉及的高风险在启动初创企业时，很大一部分初创企业由于“缺乏资金、糟糕的商业决策、政府政策、经济危机、缺乏市场需求或所有这些因素的结合而不得不关闭”。 “[7]
在经济学领域，企业家一词用于表示有能力将发明或技术转化为产品和服务的实体。[8] 从这个意义上说，企业家精神描述了在e 既是老牌公司又是新业务的一部分。
内容
1 创业视角
2 要素
3 历史 3.1 历史用法 3.2 20 世纪 3.3 21 世纪 3.4 小企业与企业家精神的关系 3.5 历史学家”排名
3.1 历史用法
3.2 20 世纪
3.3 21 世纪
3.4 小企业与企业家精神的关系
3.5 历史学家”排名
4 创业类型 4.1 文化 4.2 民族 4.3 宗教 4.4 女性主义 4.5 制度 4.6 千禧一代 4.7 新生 4.8 项目型 4.9 社会 4.10 生物圈
4.1 文化
4.2 民族
4.3 宗教
4.4 女性主义
4.5 制度
4.6 千禧一代
4.7 新生
4.8 基于项目
4.9 社会
4.10 生物圈
5 创业行为 5.1 不确定性感知和冒险5.2 “可指导性” 5.3 策略5.4 设计个人/机会关系5.5 机会感知和偏见5.6 风格5.7 沟通5.7.1 与海盗行为的联系
5.1 不确定性感知和冒险
5.2 “可指导性” 5.3
策略
5.4 设计个人/机会关系
5.5 机会感知和偏见
5.6 风格
5.7 沟通5.7.1 与海盗
的联系 5.7.1 与海盗的联系
6 心理构成 6.1 战略创业6.2 领导力6.3 全球领导力
6.1 战略创业
6.2 领导力
6.3 全球领导力
7 创业培训和教育
8 资源和融资8.1 创业资源8.2 引导8.2.1 背景背景8.2.2 通用定义8.2.3 相关方法8.3 额外融资8.4 税收的影响
8.1 创业资源
8.2 引导8.2.1 背景背景 8.2.2 通用定义 8.2.3 相关方法
8.2.1 背景背景
8.2.2 通用定义
8.2.3 相关方法
8.3 额外融资
8.4 税收
的影响 9 成功的预测因素
10 另见
11 参考文献
12 参考书目
13 进一步阅读
14 外部链接
观点创业[编辑]
作为一个学术领域，en企业家精神适应不同的思想流派。它已经在管理、经济学、社会学和经济史等学科中进行了研究。[9][10] 一些人认为企业家精神是分配给企业家的。这些学者倾向于关注企业家做什么以及企业家具有什么特征（例如，参见下面标题元素下的文本）。这有时被称为企业家精神的功能主义方法。[11] 其他人则偏离个人主义观点，将焦点转向创业过程，并沉浸在代理与环境之间的相互作用中。这种方法有时被称为过程方法，[11] 或创业的背景转向/方法。 [12][2]
元素[编辑]
：本节需要额外的引用以进行验证。请通过添加对可靠来源的引用来帮助改进本文。非来源材料可能会受到质疑和删除。查找来源：“企业家精神”–新闻·报纸·书籍·学者·JSTOR（2021 年 8 月）（了解如何以及何时删除此模板信息）
企业家精神是成为企业家的行为，或“企业的所有者或经理，通过风险和主动性，试图赚取利润”。[13] 企业家充当经理并监督企业的启动和发展。企业家精神是个人或团队识别商业机会并获取和部署其开发所需的必要资源的过程。 19 世纪早期的法国经济学家让-巴蒂斯特·萨伊（Jean-Baptiste Say）对企业家精神进行了广泛的定义，称其“将经济资源从较低的领域转移到生产力更高和产量更高的领域”。企业家创造了一些新的、不同的东西——他们改变或转变了价值观。[14] 无论公司规模大小，他们都可以参与创业机会。成为企业家的机会需要四个标准。首先，必须有机会或情况来重组资源以产生利润。其次，创业需要人与人之间的差异，例如优先接触某些个人或识别机会信息的能力。第三，承担风险是必要的。第四，创业过程需要人员和资源的组织。 [15]
企业家利用他们的时间、精力和资源为他人创造价值。他们为此付出了金钱上的回报，因此创造价值的消费者和企业家都受益。
企业家是一个因素，对企业家精神的研究可以追溯到 17 世纪末和 18 世纪初理查德·坎蒂隆和亚当·斯密的工作。然而，直到 19 世纪末和 20 世纪初，企业家精神在理论上基本上被忽视，而在经验上，直到 1970 年代后期商业和经济的深刻复苏。在 20 世纪，对企业家精神的理解很大程度上归功于 1930 年代经济学家约瑟夫·熊彼特和其他奥地利经济学家如卡尔·门格尔、路德维希·冯·米塞斯和弗里德里希·冯·哈耶克的工作。根据熊彼特的说法，企业家是愿意并且能够将新想法或发明转化为成功创新的人。企业家精神采用熊彼特所说的“创造性破坏的狂风”。全部或部分替代市场和行业的劣质创新，同时创造新产品，包括新的商业模式。通过这种方式，创造性破坏在很大程度上促成了工业的活力和长期的经济增长。企业家精神导致经济增长的假设是对内生增长理论中剩余的解释，因此在学术经济学中引起了激烈的争论。 Israel Kirzner 提出的另一种描述表明，大多数创新可能是更多的渐进式改进，例如在制造吸管时用塑料代替纸。
创业机会的利用可能包括：[16]
制定商业计划
雇用人力资源
获得财务和物质资源
提供领导
对企业的成功或失败负责
风险规避
经济学家约瑟夫·熊彼特 (1883-1950) 看到了企业家在经济中被称为“创造性破坏”——发起创新，同时摧毁旧行业，同时引入新的行业和方法。对于熊彼特来说，创新企业家带来的变化和“动态失衡”是一个常态健康的经济”。[17] 虽然企业家精神通常与新的、小型的营利性初创企业相关联，但企业家行为可以在小型、中型和大型企业、新成立和老牌企业以及营利性企业中看到和非营利组织，包括志愿部门团体、慈善组织和政府。[18]
创业可以在创业生态系统，通常包括：
促进创业和支持企业家和初创企业的政府计划和服务
非政府组织，例如小企业协会和向企业家提供建议和指导的组织（例如通过创业中心或网站
）游说政府增加对创业计划的支持和更多对小企业友好的法律和法规的商业倡导组织
创业资源和设施（例如企业孵化器和种子加速器）
学校、学院和大学提供的创业教育和培训计划
融资（例如银行贷款、风险投资融资、天使投资以及政府和私人基金会赠款）[19][需要引用来验证]
在 2000 年代，“创业”一词的使用是扩展到包括一些个人（或团队）如何以及为什么识别机会，评估它们是否可行，然后决定利用它们。[20] 该术语还用于讨论人们如何利用这些机会开发新产品或服务，推出新的公司或行业，并创造财富。[21] 创业过程是不确定的，因为机会只有在被利用之后才能被发现。[22]
企业家对寻找新的可能性和未满足的市场需求表现出积极的偏见，并且倾向于冒险，这使他们更有可能利用商机。 [23] [24]
历史[编辑]
历史用法[编辑]
“企业家” (/ˌɒ̃trəprəˈnɜːr, -ˈnjʊər/ (听)，英国也 /-prɛ-/) 是法语的借词。这个词最早出现在由 Jacques des Bruslons 编纂并于 1723 年出版的名为 Dictionnaire Universel de Commerce 的法语词典中。 [26] 对企业家精神的研究可以追溯到 17 世纪末和 18 世纪初爱尔兰-法国经济学家理查德·坎蒂隆 (Richard Cantillon) 的工作，这是古典经济学的基础。 Cantillon 在他的 Essai sur la Nature du Commerce en Général 或 Essay on the Nature of Trade in General 中首先定义了这个术语，William Stanley Jevons 认为这是“政治经济学的摇篮”。[27][28] Cantillon 定义了术语是为产品支付一定价格并以不确定的价格转售的人，“做出有关获取和使用资源的决定，同时承认企业风险”。 Cantillon 认为企业家是一个冒险者，他故意分配资源以利用机会以最大化财务回报。 [29] [30] Cantillon 强调企业家承担风险和应对不确定性的意愿，因此他提请注意企业家的职能，并区分企业家的职能和提供资金的所有者的职能。[29][31]
Jean-Baptiste Say 还认为企业家是经济发展的驱动力，强调他们作为生产收集要素之一的角色，将资源从较少的领域分配到生产力较高的领域。萨伊和坎蒂隆都属于法国学派，被称为重农学派。 [32]
追溯到中世纪的德国行会时代，工匠需要特别许可才能作为企业家经营，即能力小证明 (Kleiner Befähigungsnachweis)，它将学徒培训限制为持有 Meister 证书的工匠。在德意志帝国经历了一段所谓的贸易自由期（Gewerbefreiheit，于 1871 年引入）之后，该制度于 1908 年引入。但是，开办企业不需要能力证明。 1935 年和 1953 年，重新引入了更大的能力证明（Großer Befähigungsnachweis Kuhlenbeck），要求工匠在获准开办新企业之前获得 Meister 学徒培训证书。 [33]
在阿散蒂帝国，成功的企业家积累了巨额财富和男人，并通过英雄事迹显赫，获得了社会和政治的认可，被称为“Abirempon”。这意味着大男人。到公元 18 世纪和 19 世纪，“Abirempon”这个称谓已经出现。已经正式化和政治化，以拥抱那些进行贸易的人，整个国家都从中受益。国家用“纹章徽章”Mena（象尾）奖励取得这种成就的企业家。 [34]
20 世纪[编辑]
在 20 世纪，Joseph Schumpeter 在 1930 年代和其他奥地利经济学家如 Carl Menger (1840-1921)、Ludwig von Mises (1881-1973) 和 Friedrich von Hayek ( 1899-1992）。而从法语借来的英文单词“entrepreneur”可追溯到 1762 年，[35] “企业家主义”一词可以追溯到 1902 [36] 和术语“企业家精神”；也首次出现在 1902 年。[37] 根据熊彼特的说法，企业家愿意并且能够将新想法或发明转化为成功的创新。[38] 企业家精神采用熊彼特所谓的“创造性破坏的大风”[39]为了在整个市场和行业中全部或部分替换劣质产品，同时创造新产品和新商业模式，[需要引证]因此创造性破坏在很大程度上[量化]长期经济增长。企业家精神导致经济增长的想法是对内生增长理论中剩余的解释[需要澄清]，因此在学术经济学中继续存在争议。 Israel Kirzner (1930-) 的另一种描述表明，大多数创新可能是渐进式改进——例如在制造吸管时用塑料代替纸——不需要特殊质量。
对于熊彼特来说，企业家精神带来了新的产业和现有投入的新组合。熊彼特最初的例子是结合蒸汽机和当前的马车制造技术来生产无马车。在这种情况下，创新（即汽车）是变革性的，但不需要开发引人注目的新技术. 它并没有立即取代马车，而是及时的增量改进降低了成本并改进了技术，导致了现代汽车工业。尽管熊彼特在 20 世纪初做出了贡献，但传统的微观经济学理论并没有正式考虑企业家在其理论框架中（而不是假设资源会通过价格体系找到彼此）。在这种处理中，企业家是一个隐含但未指定的参与者，这与企业家是 x 效率代理的概念一致。
对于熊彼特来说，企业家不承担风险：资本家承担。熊彼特认为这种平衡是不完美的。 Schumpeter (1934) 证明，不断变化的环境不断提供有关资源优化配置以提高盈利能力的新信息。一些人先于其他人获得新信息并重新组合资源以获得创业利润。熊彼特认为企业家通过创新将生产可能性曲线转移到更高的水平。 [40]
最初，经济学家首次尝试 [何时？] 深入研究创业概念。 [41] Alfred Marshall 将企业家视为一个多任务的资本家，并观察到在完全竞争的市场均衡中，没有“一席之地”。 “企业家”作为经济活动的创造者。[42]
20世纪后期俄罗斯和中国的政治和社会变化见证了创业活动的蓬勃发展，产生了俄罗斯寡头[43]和中国百万富翁[44]。
21 世纪[编辑]
在 2000 年代，企业家精神从其起源于营利性企业扩展到包括社会企业家精神，其中商业目标与社会、环境或人道主义目标甚至政治企业家的概念一起寻求。 [根据谁？] 在现有公司或大型组织内的创业被称为内部创业，可能包括大型实体“分拆”的企业风险投资。附属组织。[45]
企业家是愿意承担风险和发挥主动性的领导者，通过规划、组织和部署资源来利用市场机会，[46] 通常通过创新来创造新的或改进现有的产品或服务。 [47] 在 2000 年代，“ “创业”已经扩展到包括导致创业计划的特定思维方式，例如以社会企业家精神、政治企业家精神或知识企业家精神的形式。[需要引证]
据全球创业监测创始人保罗雷诺兹说，“当他们达到在他们的退休年数中，美国一半的工人可能有一年或一年以上的自营职业期；四分之一的人可能从事自营职业六年或更长时间。在美国工人的职业生涯中，参与新业务的创建是一项常见的活动”。[48] 近年来，企业家精神被认为是美国和西欧经济增长的主要驱动力。[引文需要]
创业活动因组织类型和所涉及的创造力而异。创业的规模从单独的兼职项目到涉及团队并可能创造许多就业机会的大型事业。许多“高价值”创业企业寻求风险投资或天使投资（种子资金）来筹集资金以建立和扩展业务。 [49] 存在许多组织来支持潜在的企业家，包括专门的政府机构、企业孵化器（可能是营利性的、非营利组织，或由学院或大学运营）、科技园和非政府组织，其中包括一系列组织，包括非营利组织、慈善机构、基金会和商业倡导团体（例如商会）。从2008年开始，一年一度的“全球创业周”旨在“让人们受益于企业家精神”的活动并让他们“参与与创业相关的活动”； [谁？]小企业和
创业
之间的关系[编辑]
经常与术语“小企业”混为一谈。或与该术语互换使用。虽然大多数创业企业都是从小企业开始的，但并非所有小企业都是严格意义上的创业者。许多小型企业是仅由所有者组成的独资经营企业——或者他们拥有少量员工——其中许多小型企业提供现有的产品、流程或服务，它们并不以增长为目标。相比之下，创业企业提供创新的产品、流程或服务，企业家通常旨在通过增加员工、寻求国际销售等来扩大公司规模，这一过程由风险投资和天使投资提供资金。这样一来，“企业家”一词就成为了现实。可能与术语“启动”更密切相关。成功的企业家有能力通过适当的规划带领企业朝着积极的方向发展，以适应不断变化的环境并了解自己的优势和劣势。 [50]
历史学家”排名[编辑]
2002 年对 58 位商业史教授的调查显示，美国商业史的前几位是亨利·福特，其次是比尔·盖茨、约翰·D·洛克菲勒、安德鲁·卡内基和托马斯·爱迪生。紧随其后的是山姆·沃尔顿；摩根大通、阿尔弗雷德·P·斯隆、沃尔特·迪斯尼、雷·克洛克、托马斯·J·沃森、亚历山大·格雷厄姆·贝尔、伊莱·惠特尼、詹姆斯·J·希尔、杰克·韦尔奇、赛勒斯·麦考密克、大卫·帕卡德、比尔·休利特、科尼利厄斯·范德比尔特和乔治·威斯汀豪斯。 [51] 1977 年对管理学者的一项调查报告称，管理思想的前五位先驱是：弗雷德里克·温斯洛·泰勒；切斯特·巴纳德；老弗兰克·邦克·吉尔布雷思；埃尔顿·梅奥；和莉莲·莫勒·吉尔布雷思。[52]
企业家精神的类型[编辑]
文化[edit]
根据 Christopher Rea 和 Nicolai Volland 的说法，文化创业是“以文化专业和文化生产模式之间的流动为特征的个人和集体机构的实践”，它指的是创意产业活动和部门。在他们的《文化商业》（2015 年）一书中，Rea 和 Volland 确定了三种类型的文化企业家：“文化个性”，定义为“将自己的个人创造力品牌建立为文化权威并加以利用的个人”创建和维持各种文化企业”； “大亨”，定义为“通过在其工业、文化、政治和慈善利益之间建立协同效应，在文化领域建立[d]巨大影响力的企业家”；和“集体企业”，即可以以营利或非营利为目的从事文化生产的组织。 [53]
在 2000 年代，讲故事已经成为文化创业的一个研究领域。一些人认为，企业家应该被视为“熟练的文化经营者”[54]，他们利用故事来建立合法性，抓住市场机会和新资本。[55][56][57] 其他人得出的结论是，我们需要谈论一个文化创业研究中的“叙事转向”[58]
民族[编辑]
术语“民族企业家精神”指在美国和欧洲属于种族或少数民族的个体经营企业主[需要引证]。学术研究的悠久传统探索了民族企业家在努力在经济上融入美国或欧洲主流社会时的经验和策略。经典案例包括 19 世纪和 20 世纪初美国大城市的犹太商人和商人，以及西海岸的中国和日本小企业主（餐馆、农民、店主）。 [59] 在 2010 年代，民族创业已经在迈阿密的古巴企业主、美国的印度汽车旅馆老板和美国各地唐人街的中国企业主的案例中进行了研究。虽然企业家精神为这些群体提供了许多经济发展机会，但美国的自营职业和企业所有权在种族/民族方面的分布仍然不均衡。 [60] 尽管亚洲企业家有许多成功的故事，但最近对美国人口普查数据的统计分析显示白人比亚洲人、非裔美国人和拉丁裔更有可能在高声望、利润丰厚的行业中自雇。[60]
宗教[编辑]
宗教创业既指利用创业来追求宗教目的，也指宗教如何影响创业追求。虽然宗教是社会的一个中心话题，但在创业研究中却很大程度上被忽视了。[61] 宗教的加入可能会改变创业，包括关注利润以外的机会以及创业的实践、过程和目的。[62][ 63] Gümüsay 提出了一个三支柱模型来解释宗教企业家精神：支柱是追求价值、价值观和形而上学的企业家精神、社会经济/伦理和宗教精神。 [64]
女权主义者[编辑]
女权主义企业家是通过企业家精神应用女权主义价值观和方法的个人，其目标是提高女孩和妇女的生活质量和福祉。[65] 许多人通过创建“为女性”来这样做, 由女性”企业。基于合作、平等和相互尊重的伦理，女权主义企业家出于创造财富和社会变革的愿望而进入商业市场。[66][67]这些努力可以产生赋权和解放的效果。[68]
制度[编辑]
出生于美国的英国经济学家伊迪丝彭罗斯强调了企业家精神的集体性质。她提到，在现代组织中，需要结合人力资源以更好地捕捉和创造商机。[69] 社会学家 Paul DiMaggio (1988:14) 扩展了这一观点，说“当有组织的参与者拥有足够的资源 [机构企业家] 在他们身上看到了实现他们高度重视的利益的机会”。[70] 这一概念已被广泛应用。[71][72][73][74]
千禧一代[编辑]
“千禧一代企业家”一词；指与千禧一代（也称为 Y 一代）有关联的企业主，这些人出生于大约 1981 年至 1996 年之间。[75] 婴儿潮一代和早期 X 一代的后代，[76] 这一代人是使用数字技术长大的技术和大众媒体。千禧一代的企业主对新技术和新商业模式有很好的了解，对其商业应用有很强的把握。千禧一代企业家创造了许多突破性的业务，例如创建 Facebook 的马克·扎克伯格。[77] 尽管人们期望千禧一代会取得成功，但最近的研究证明情况并非如此。自雇人士和非自雇人士的千禧一代之间的比较表明，后者更高。之所以会这样，是因为他们成长在与长辈不同的时代和态度。企业家进入的一些障碍是经济、学校债务以及监管合规的挑战。 [78]新生
[编辑]
新生企业家是正在建立企业的过程中的人。 [79] 在这个观察中，新生企业家可以被视为追求机会，即引入新服务或产品、服务新市场的可能性， [80][81] 但在这样的企业真正成立之前，机会只是一个风险想法。[82] 换句话说，所追求的机会本质上是感性的，被支撑由于新生企业家对新生企业家寻求实现的风险结果的可行性的个人信念。[83][84][85] 其先见之明和价值无法事前得到证实，只能在行动的背景下逐渐得到证实[86] 最终，这些行动可能导致新生企业家认为不再具有吸引力或不可行的道路，或导致出现（可行的） 商业。从这个意义上说，随着时间的推移，新生企业可能会走向终止或成功地成为一个运营实体。
新手、连续创业者和投资组合创业者之间的区别是基于行为的分类的一个例子。[87] 其他例子是 [88][89] 对初创事件序列的（相关）研究。新生的企业家精神，强调新企业出现所涉及的一系列活动，[90][91][92] 而不是利用机会的单独行为。这样的研究将有助于将创业行动分解为其基本的子活动，并阐明活动之间、活动（或活动序列）与个人形成机会信念的动机之间以及活动（或序列）之间的相互关系。活动）和形成机会信念所需的知识。通过这项研究，学者们将能够开始构建企业家行为的微观基础理论。
对新生企业家精神感兴趣的学者往往较少关注机会的单一行为[90][93][92] 确实，新生企业家进行了许多创业活动，包括使他们的业务对自己和他人更加具体的行动。例如，新生企业家经常寻找和购买设施和设备；寻求和获得资金支持，组建法人实体，组织团队；和将所有的时间和精力投入到他们的业务中[94]
基于项目的[编辑]
项目企业家是从事重复组装或创建临时组织的个人。[95] 这些组织的生命周期有限，致力于生产一个单一的目标或目标，并在项目结束时迅速解散。项目型企业普遍存在的行业包括：录音、电影制作、软件开发、电视制作、新媒体和建筑。[96] 从理论上讲，项目型企业家的不同之处在于他们必须“重新布线”。这些临时企业并对其进行修改以适应出现的新项目机会的需求。为一个项目使用某种方法和团队的项目企业家可能不得不为后续项目修改业务模型或团队。
项目企业家反复面临创业过程中典型的问题和任务。 [97] 事实上，基于项目的企业家面临两个关键挑战，这些挑战始终是新企业创建的特征：找到合适的机会来启动项目企业和组装最合适的团队来利用这个机会。解决第一个挑战需要项目企业家访问广泛的信息，以抓住新的投资机会。解决第二个挑战需要组建一个协作团队，该团队必须很好地适应项目的特定挑战，并且必须几乎立即发挥作用，以降低性能可能受到不利影响的风险。另一种类型的项目创业涉及企业家与商科学生合作，对他们的想法进行分析工作。
社会[编辑]
社会企业家精神是由初创公司和其他企业家使用来开发、资助和实施社会、文化或环境问题的解决方案。[98] 这个概念可以应用于各种不同规模的组织[99] 营利性企业家通常使用利润、收入和股价上涨等业务指标来衡量绩效，但社会企业家要么是非营利性的，要么将营利性目标与产生积极的“回报”相结合对社会”因此必须使用不同的指标。社会企业家精神通常试图在扶贫、医疗保健[101] 和社区发展等领域进一步扩大通常与志愿部门[100] 相关的社会、文化和环境目标。有时，可以建立营利性社会企业来支持组织的社会或文化目标，但其本身并不是目的。例如，一个旨在为无家可归者提供住房和就业的组织可能会经营一家餐馆，以筹集资金并为无家可归者提供就业机会。
生物圈[编辑]
生物圈创业是“为生物圈和生态系统服务创造价值的创业活动。”[102] 它是商学院寻求更积极地将环境主题纳入其课程的更大趋势的一部分。 [103]
企业家行为[编辑]
企业家通常被视为创新者——新想法和业务流程的设计者。[104] 管理技能和强大的团队建设能力通常被视为成功企业家的基本领导能力。[105][不可靠来源] 政治经济学家罗伯特·赖希认为领导力、管理能力和团队建设是企业家的基本素质。[106][107]
不确定性感知和冒险[编辑]
理论家弗兰克奈特[108] 和彼得德鲁克将创业定义为冒险。企业家愿意将他或她的职业和财务安全置于危险之中，并以一个想法的名义承担风险，将时间和资金投入到不确定的风险中。然而，企业家通常不相信他们承担了巨大的风险，因为他们认为不确定性的程度不像其他人那样高。 Knight 将不确定性分为三类：
风险，可统计测量（例如从装有五个红球和五个白球的罐子中抽出红色球的概率）
模糊性，难以统计测量（例如从一个装有五个红球但未知数量的白球的罐子中抽出一个红球）
真实不确定性或奈特不确定性，这是不可能在统计上估计或预测的（例如从一个罐子中抽出一个红球的概率，其内容为彩球的数量，完全未知）
企业家精神通常与真正的不确定性有关，特别是当它涉及为以前不存在的市场创造新颖的商品或服务时，而不是当企业创造渐进式改进时现有的产品或服务。苏黎世联邦理工学院 2014 年的一项研究发现，与典型的管理者相比，企业家在以前与探索性选择相关的额极皮层 (FPC) 区域表现出更高的决策效率和更强的激活。 [109]
“可指导性”和接受建议[编辑]
长期以来，企业家与早期投资者和其他合作伙伴密切合作并听取其建议的能力（即他们的可指导性）一直被认为是企业家成功的关键因素。 [110] 与此同时，经济学家认为即使这些建议来自消息灵通的来源，企业家也不应该简单地采取行动，因为企业家对自己公司的本地知识比任何局外人都更深入、更丰富。事实上，可指导性的衡量标准实际上并不能预测创业成功（例如，衡量在随后的融资轮次、收购、转型和公司生存中的成功）。这项研究还表明，较年长和规模更大的创始团队，可能是那些具有更多学科专业知识的创始团队，比年轻和较小的创始团队更难接受指导。[需要引用]
策略[编辑]
企业家可能使用的策略包括：
新产品、服务或新产品的创新流程[111]
听取客户反馈并适应[112]
持续流程改进（CPI）[111]
探索新的商业模式
寻找问题的解决方案[112]
使用技术[111]
使用商业智能
使用经济策略
开发未来的产品和服务[111]
优化的人才管理[111]
交互式和创新网络的创业营销策略[113]
设计个人/机会关系[编辑]
根据 Shane 和 Venkataraman 的说法，企业家精神包括“有进取心的个人”。和“创业机会”，因此研究人员应该研究在其他人没有发现机会的情况下识别机会的个人的性质，机会本身以及个人与机会之间的联系。114] 另一方面，雷诺兹等人[115]认为个人从事创业活动的动机主要是由必要性或机会驱动的，即个人追求创业主要是由于生存需要，或者因为他们发现了满足其成就需要的商业机会。例如，更高的经济不平等往往会增加个人层面基于必要性的创业率。 [116]
机会感知和偏见[编辑]
一项研究发现，某些影响性格的基因可能会影响个体经营者的收入。[117] 有些人可能能够使用[weaselwords]“与生俱来的能力”来表达自己的想法。或准统计意义来衡量公众舆论[118] 和市场对新产品或服务的需求。企业家往往有能力看到未满足的市场需求和服务不足的市场。虽然一些企业家认为他们可以感知并弄清楚其他人的想法，但大众媒体在塑造观点和需求方面起着至关重要的作用。[119] Ramoglou 认为企业家并没有那么独特，而且它本质上是对“非-企业家”保持“企业家”的美誉肖像；作为杰出的创新者或领导者 [120][121] 企业家在开设/扩展业务或新产品/服务时往往过于自信，表现出控制错觉。 [23]
风格[编辑]
创业组织的差异往往部分反映了其创始人的异质身份。Fauchart 和 Gruber 将企业家分为三种主要类型：达尔文主义者、社区主义者和传教士。这些类型的企业家在自我观点、社会动机方面存在根本性差异[122]
沟通[编辑]
企业家必须在公司内部以及与外部合作伙伴和投资者进行有效的沟通，以启动和发展企业并使其生存。企业家需要一个沟通系统，将她的公司的员工，并将公司与外部公司和客户联系起来。企业家应该是有魅力的领导者，这样他们才能有效地将愿景传达给他们的团队，并帮助创建一个强大的团队。向追随者传达愿景可能是最重要的行为[123] 令人信服的愿景为员工提供目标感e 并鼓励承诺。根据 Baum 等人[124]以及 Kouzes 和 Posner，[125] 愿景必须通过书面陈述和面对面交流来传达。企业家领导者必须说话和倾听才能向他人阐明他们的愿景。 [126]
沟通对于创业的作用至关重要，因为它使领导者能够说服潜在的投资者、合作伙伴和员工相信创业的可行性。[127] 企业家需要与股东进行有效的沟通。[128] 演讲中的非语言元素，例如语气声音、发送者的眼神、肢体语言、手势和情绪状态也是重要的交流工具。交流调节理论认为，在整个交流过程中，人们会尝试适应或调整他们与他人交谈的方式。 [129 ] 面子谈判理论描述了来自不同文化的人们如何管理冲突谈判以保持“面子”。[130] Hugh Rank 的“强化和淡化”。正在开发新产品或服务的企业家可以使用通信模型。 Rank 认为，企业家需要能够加强其新产品或服务的优势，并淡化劣势以说服他人支持他们的企业。 [131]
与海盗行为的联系[编辑]
2014 年的研究发现企业家精神与历史上的海盗行为之间存在联系。在这种情况下，有人主张以非道德的方式将盗版历史视为创业教育[132] 以及创业研究[133] 和商业模式生成的灵感来源。 [134]
心理构成[编辑]
加州大学伯克利分校经济学家罗斯·莱文和伦敦经济学院教授约娜·鲁宾斯坦发布了一项研究，该研究表明企业家的白人男性比例过高，来自富裕和受过高等教育的背景，以及倾向于“激进的、非法的、冒险的活动”；作为青少年和年轻人。企业家在能力倾向测试中的表现也高于平均水平。[135] 在研究男性企业家在媒体中的表现时，也会发现这种男性形象。在媒体中被描绘成男性企业家时，一个支持但不可见的家庭是成功因素之一。[136] 人口普查局和麻省理工学院的两位教授在编制了一份包含 270 万公司创始人的名单后进行的一项研究，这些公司创始人至少雇用了一个2007 年至 2014 年间的员工，发现成功的初创公司创始人在创立时的平均年龄是 45 岁。他们始终发现创业成功的机会随着年龄的增长而增加。[137][138]
斯坦福大学经济学家 Edward Lazear 在 2005 年的一项研究中发现，教育和工作经验的多样性是区分企业家与非企业家的最重要特征[139] 苏黎世大学的 Uschi Backes-Gellner 和 Petra Moog 于 2013 年进行的一项研究德国锡根大学发现，多元化的社交网络也是学生成为企业家的重要特征。[140][141]
研究表明，男性和女性企业家的心理倾向相似多于不同。实证研究表明，女性企业家具有很强的谈判技巧和形成共识的能力。[142] Åsa Hansson 研究了瑞典的经验证据，发现女性成为个体经营者的可能性随着年龄的增长而降低，但随着年龄的增长而增加。 [143] 她还发现，婚姻增加了一个人成为企业家的可能性。[143]
Jesper Sørensen 在 2010 年写道，对成为企业家的决定的重大影响包括工作场所的同伴和社会构成。Sørensen 发现了一个与未与企业家共事的人相比，与前企业家共事与这些人自己成为企业家的频率之间的相关性。[144] 社会构成可以通过展示成功的可能性来影响同行的企业家精神，激发“他能做到” ，为什么我不能？ ”态度。正如 Sørensen 所说：“当你遇到其他独自外出的人时，这似乎并不那么疯狂。”[145]
企业家也可能会被过去的经历驱使创业。如果有人面临多次停工或过去一直失业，成为企业家的可能性增加[143] Per Cattell的人格框架，人格特质和态度都经过心理学家的彻底调查。然而，在创业研究的情况下，这些概念也被学者[哪个？]采用，但含糊不清。卡特尔指出，人格是一个与环境相关的系统，并进一步补充说，该系统寻求解释由特质和态度两者进行的复杂交易。这是因为它们都带来了一个人的变化和成长。人格是指个人在面对特定情况时会做什么。一个人的反应是由他/她的个性和所面临的情况触发的。[146]
创新企业家可能更有可能体验心理学家 Mihaly Csikszentmihalyi 所说的“心流”。“心流”发生在个人忘记[147] 其他研究得出结论，强大的内部动机是突破性创新的重要组成部分。 .[148] 心流可以与玛丽亚·蒙台梭利的正常化概念进行比较，这种状态包括孩子的快乐和长时间集中注意力的能力。[149] Csikszentmihalyi 承认，蒙台梭利准备好的环境为孩子们提供了机会实现流动。[150] 因此，早期教育的质量和类型可能会影响创业能力。[需要引证
]石油平台、投资银行、医疗手术、飞机驾驶和核电站等高风险环境中，不信任与避免故障有关。 [151] 当需要非常规策略时，不信任的人表现更好，而当常规策略需要时，不信任的人表现更好。需要信任的人表现更好。 Gudmundsson 和 Lechner 将这项研究扩展到创业公司。[152] 他们认为，在创业公司中，失败的威胁始终存在，类似于高风险环境中的非常规情况。他们发现，不信任企业家的公司比乐观或过度自信企业家的公司更有可能生存下来。原因是不信任的企业家会强调通过明智的任务选择和更多的分析来避免失败。 Kets de Vries 指出，不信任的企业家对他们的外部环境更加警觉。[153] 他得出结论，不信任的企业家不太可能忽视负面事件，并且更有可能使用控制机制。同样，Gudmundsson 和 Lechner 发现不信任会导致更高的预防措施，从而增加创业公司生存的机会。
研究人员 Schoon 和 Duckworth 在 2012 年完成了一项研究，该研究可能有助于确定谁可能在早期成为企业家。他们确定，识别年轻企业家的最佳衡量标准是家庭和社会地位、父母的榜样、10 岁时的创业能力、10 岁时的学业成就、广义自我效能、社交技能、创业意图和失业经历。[ 154]
战略创业[编辑]
一些学者已经构建了一个更具体的子类别的操作定义，称为“战略创业”。这种企业家精神与战略管理原则密切相关，是“关注增长、为客户创造价值并随后为所有者创造财富”。[155] 管理学院 2011 年的一篇文章提供了一个三步法，“”输入-处理-输出”战略创业模式。该模型的三个步骤需要收集不同的资源，以必要的方式协调它们的过程以及随后创造竞争优势、客户价值、财富和其他利益。通过正确使用战略管理/领导技术和[155]
领导力[编辑]
企业家精神中的领导力可以定义为“一个人在其中发挥社会影响力的过程”。可以在完成一项共同任务时获得他人的帮助和支持”[156] 在“承担创新、金融和商业敏锐性以努力将创新转化为经济产品的人”。 [157] [pageneeded]这是指不仅仅是作为管理或创办企业的企业家行为，还包括一个人如何通过这些社会过程或领导技能来做到这一点。（企业家eurship 本身可以有点循环地定义为“个人、团队或组织识别和追求创业机会的过程，而不会立即受到他们当前控制的资源的限制”。[158]）企业家通常有一种寻求创业机会的心态。 [158] 企业家必须具备领导技能或素质，才能看到潜在的机会并采取行动。[需要引用] 企业家的核心是决策者。[需要引用] 这样的决定通常影响整个组织，它代表了组织内的企业家领导力。[需要引用]
随着全球市场的增长和所有行业中技术使用的增加，企业家精神和决策的核心已经成为一个持续的过程，而不是孤立的事件。[需要引用] 这变成了知识管理，[需要引用] 这是“ “识别和利用智力资产”让组织“建立在过去的经验之上，并为交流和创造知识创造新的机制”。[159] 这种信念[which?] 借鉴了领导者过去的经验，这些经验可能被证明是有用的。这是人们共同的口头禅从他们过去的错误中吸取教训，因此领导者应该利用他们的失败为他们谋取利益。[需要引用]这就是人们可以如何将他们作为领导者的经验用于创业决策的核心。[需要引用]
全球领导力[编辑]
大多数关于这些主题的学术研究都发生在北美。[160] 像“领导力”和“企业家精神”这样的词并不总是能很好地翻译成其他文化和语言。例如，在北美洲美国领导人通常被认为具有超凡魅力，但由于纳粹领导人阿道夫·希特勒 (Adolf Hitler, 1889-1945) 的超凡魅力，德国文化不赞成这种魅力。其他文化，如一些欧洲国家，将“领袖”一词视为” [161] [需要引用来验证]由于权力距离的差异，在美国盛行的参与式领导风格在世界许多其他地方被认为是不尊重的。 [162] 许多亚洲和中东国家没有“开门”下属的政策，他们永远不会非正式地接近他们的经理/老板。对于这样的国家，专制的管理和领导方式更为习惯。[需要引用]
尽管存在文化差异，但企业家的成功和失败可以追溯到领导人如何适应当地条件。[163]在日益全球化的商业环境中一个成功的领导者必须能够适应并洞察其他文化。为了应对环境，企业愿景在本质上变得跨国化，以使组织能够在其他文化中运营或为其他文化提供服务/商品。 [164]
创业培训和教育[编辑]
Michelacci 和 Schivardi 是一对研究人员，他们认为识别和比较企业家的收入和教育水平之间的关系将决定成功的速度和水平。他们的研究集中在两个教育水平，大学学位和研究生学位。虽然 Michelacci 和 Schivardi 并没有具体确定成功企业家的特征或特质，但他们确实认为教育与成功之间存在直接关系，并指出拥有大学知识确实有助于劳动力的进步。 [165]
Michelacci 和Schivardi 指出，拥有学士学位的个体经营者的数量有所增加。然而，他们的研究结果还表明，自雇人士和拥有研究生学位的人在整个时间里一直保持稳定，约为 33%。他们简要地提到了像史蒂夫乔布斯和马克扎克伯格这样的大学辍学的著名企业家，但他们称这些案例几乎是例外，因为这是许多企业家认为正规教育成本高昂的一种模式，主要是因为需要花费时间在 21 世纪，一位年轻的丹麦企业家 Maniyar 在阅读他的药学学士学位时一举成名。很少有企业家像马克·扎克伯格这样也是大学辍学生，然而，Maniyar 在学习期间的能力和意志将使他能够创建一个运作良好的企业。[11] Michelacci 和 Schivardi 相信，为了让个人获得充分的成功他们需要接受高中以外的教育。他们的研究表明，教育水平越高，成功越大。原因是大学为人们提供了额外的技能，这些技能可以在他们的业务中使用，并且比那些只接受教育的人在更高的水平上运作“运行”它。[165]
资源和融资[编辑]
创业资源[编辑]
创业资源是任何公司拥有的具有经济价值创造能力的资产。创造有形和无形资源的经济价值都被视为创业资源。它们的经济价值是通过企业家的动员来产生活动或服务。[166] 企业家资源可以被分割[167]
有形资源是指设备、建筑物、家具、土地、车辆、机械、库存、现金、债券和存货等具有物理形式且可以量化的物质来源。相反，无形资源是非物质性的，或者更难识别和评估，它们具有更多的价值创造能力，例如人力资源，包括特定领域的技能和经验、公司的组织结构、品牌名称、声誉、创业网络等。为推广和财务支持、专有技术、知识产权（包括版权、商标和专利）做出贡献。[168][169]
引导[编辑]
背景背景[编辑]
至少在早期，企业家经常“引导金融”。他们的初创企业，而不是从一开始就寻求外部投资者。一些企业家更喜欢“自力更生”的原因之一是：是获得股权融资需要企业家向投资者提供所有权股份。如果创业公司后来成功，这些早期的股权融资交易可能会给投资者带来意外之财，给企业家带来巨大损失。如果投资者在公司中持有大量股份，他们还可以对公司战略、首席执行官（CEO）选择和其他重要决策施加影响。这通常是有问题的，因为投资者和创始人可能对公司的长期目标有不同的动机。投资者通常会以盈利退出为目标，因此会推动公司高估值出售或首次公开募股以出售其股票。而企业家可能将慈善意图作为其主要驱动力。像这样的软价值可能无法很好地适应上市公司经常从其所有者那里承受的年度和季度利润的短期压力。 [170]
通用定义[编辑]
自举的一个共识定义将其视为“用于最大限度地减少银行和投资者所需的外部债务和股权融资数量的方法的集合”。 [171] 大多数企业启动所需的资金不到 10,000 美元,[需要引用] 这意味着个人储蓄最常用于开始。此外，自力更生的企业家通常会产生个人信用卡债务，但他们也可以利用多种方法。虽然自举会增加企业家的个人财务风险，但没有任何其他利益相关者可以让企业家更自由地发展公司。[需要引用]
相关方法[编辑]
自举方法包括：[172]
所有者融资，包括储蓄、个人贷款和信用卡债务营运
资金管理，最大限度地减少应收账款
联合使用，例如通过合作或使用独立承包商来减少管理
费用 通过延迟付款或租赁而不是购买设备来增加应付账款
精益制造策略，例如最小化库存和精益启动以减少产品开发成本
补贴资金
额外资金[编辑]
：本节未引用任何来源。请通过添加对可靠来源的引用来帮助改进本节。无法查证的内容可能被提出异议而移除。 （2021 年 8 月）（了解如何以及何时删除此模板消息）
许多企业需要的资金比业主自己提供的更多。在这种情况下，可以选择多种选择，包括各种私人和公共股权、债务和赠款。私募股权选择包括：
初创企业加速器
天使投资人
风险资本投资者
股权众筹
对冲基金
对企业家开放的债务选择包括：
来自银行、金融科技公司和经济发展组织
的贷款 来自银行和金融科技公司的信贷额度
小额信贷也称为小额贷款
商家现金垫款
基于收入的融资
对企业家开放的赠款选择包括：
无股权加速器
面向大学企业家和其他人的商业计划/商业宣传竞赛
小企业创新 美国政府提供的研究补助金
税收影响[编辑]
企业家面临流动性问题[173] 正因为如此，许多关于税收对企业家的影响的研究已经完成。这些研究分为两个阵营：第一个阵营发现税收有帮助，第二个阵营认为税收会伤害创业。[需要引用]
Cesaire Assah Meh 发现公司税会激励成为企业家以避免双重征税。[173] 唐纳德Bruce 和 John Deskins 发现文献表明，较高的公司税率可能会减少一个州的企业家份额。[174] 他们还发现，在使用基于税收的措施时，具有遗产税或遗产税的州往往具有较低的创业率.[174] 然而，另一项研究发现，个人所得税更累进的州在其劳动力中的独资经营者比例更高。[175] 最终，许多研究发现税收对成为企业家的可能性的影响是小。唐纳德·布鲁斯和穆罕默德·莫辛发现，最高税率需要下降 50 个百分点才能使企业活动发生 1% 的变化。[176]
预测成功[编辑]
可以预测创业成功的因素包括：[177]
为公司制定战略，包括增长和生存战略
维护人力资源（招聘和留住有才能的员工和高管）
确保所需材料的可用性（例如用于制造、计算机芯片等的原材料）
确保公司具有一项或多项独特的竞争优势
确保良好的组织设计、健全的治理和组织协调
与社会文化一致[178]
企业对企业（B2B ) 或企业对消费者 (B2C) 模式可以使用
高增长市场
目标客户或其他未开发或错过的市场
不断发展的行业
对行业的高技术影响
高资本密集度
现有公司平均规模小
大型、性别多元化和具有一系列人才的种族多元化团队，而不是个体企业家
研究生学位
管理经验创业之前的
经历 创业行业的工作经验
新创业之前的全职工作，而不是失业
之前的创业经验
全职参与新创业
受到一系列目标的激励，而不仅仅是利润
数量和多样性团队成员的社会关系和业务网络的广度
书面业务计划
专注于统一、连接的产品线或服务线
基于价格以外的维度（例如质量或服务）的竞争
早期、频繁的激烈和有针对性的营销
紧密财务控制
充足的启动和成长资本
公司模式，而不是独资企业
财富可以使企业家能够支付启动成本并应对现金流挑战
在社会分层文化中占主导地位的种族、民族或性别[179]
另见[编辑]
经济学门户
企业家名单
工商管理
商业机会
商人
企业社会创业
创业生态系统
Innova
小企业管理
管理
大学衍生
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