在德克萨斯州的一个办公室，每天都是“带孩子上班”的日子。

作为“工作中的婴儿”计划的一部分，达拉斯大都会联合之路让父母将新生儿放在办公桌旁，直到婴儿六个月大。

该组织的首席战略和运营官苏珊霍夫告诉 TODAY.com：“他们带来了便携式婴儿床或打包游戏，并在隔间内设置。”

霍夫说，开会时，妈妈或爸爸会背上婴儿背带，照常工作——这已成为常态，并补充说，工作中的婴儿可以提高办公室的士气，还可以帮助父母节省托儿费用。

随着公司探索更灵活的工作环境，办公室里的孩子正变得越来越主流：一些公司甚至允许年龄较大的孩子进入办公室，例如印第安纳州的 Mainstreet，这是一家在现场设有专用儿童房的房地产开发公司。

“那里有游戏，该公司的通讯和媒体经理 Kit Werbe 告诉 TODAY.com 说：“它经常被使用。这是一个空间，所以如果父母遇到问题托儿所或其他东西，他们知道他们可以把孩子带到办公室，而不用担心任何反弹。”

为新妈妈提供现场日托和护理区等福利是公司努力让父母开心和工作的趋势的一部分。时装设计师 Rachel Zoe 最近在她的西好莱坞办公室为员工建造了一个托儿所。科技公司特别是迎合新父母；谷歌提供 18 周的带薪产假，并提供 500 美元的“婴儿债券”，而 Facebook 提供 4 个月的带薪育儿假和 4,000 美元的现金。微软最近将其带薪育儿假延长至 12 周，而Netflix刚刚宣布其员工可以“尽可能多地享受带薪育儿假”。

当然，像Netflix这样的政策并非没有批评者。就像无限假期一样，专家警告说，看似慷慨的政策实际上可以激励员工如果有更传统的政策，他们休假的时间会更少。

“这听起来太棒了——无限制休假！但最终发生的事情是每个人都想知道，好吧，那怎么办？”多少时间就够了？多少是太多了？”人力资源咨询公司 OperationsInc 的大卫刘易斯说。

“它让每个人都成为焦点，”刘易斯告诉 TODAY.com。 “员工开始互相扮演法官和陪审团的角色。当政策如此开放时，它可能会变成公司文化的分裂力量。”

尽管如此，越来越多的公司正在采用创造性的方法来帮助父母。

华盛顿特区的一位老板正在给新父母提供睡眠的礼物。 IT 咨询公司 BlackSpoke 的总裁兼所有者 Richard Oestreich 正在与 Let Mommy Sleep 合作，后者在家庭家中提供夜间新生儿护理。

两个月前，他和妻子生了双胞胎时，他发现了这项服务。

Oestreich 告诉 TODAY.com：“我知道工作生活的需求与在家中生一个新生儿并仍在努力发挥作用。”

他为最近生了第二个孩子的员工支付了整整一个月的服务费用，并计划为将来有孩子的其他员工提供服务。

在他看来，这是一个双赢的局面：他的员工不会感到筋疲力尽，因此他们会在工作中表现得更好。

“我想以对我们双方都有意义的方式帮助他们，”厄斯特里希说。