导语：看了《赢在中国》，各位来谈谈自己的一些心得体会吧。以下是小编整理的观看《赢在中国》心得体会，欢迎大家参阅，希望可以帮助到各位。

　　观看《赢在中国》心得体会【一】

　　我今天看了赢在中国的视频，看了很有感触的。新东方的老师俞洪敏他是高考三年上了北大，他说有一种奢华叫低调，有一种激情叫从容。有一种坚强叫淡定。做生意的人要的是旷达。

　　成功是不断地往前走，坚持明天比今天好，用时间的长度

　　人生最最美的舞蹈是带着镣铐的舞蹈，放弃了心中的痛苦和恐惧。当生命有些限制的时候，考验了你的智慧，才华，耐力和坚持力量的时候，做你自己想要做的事情。

　　马云说流泪是没有用的，创业者是没有退路的，最大的失败是放弃。今天很残酷，明天更残酷，后天是很美好的。但是大部分的人都死在明天晚上，看不到后天的太阳。创业者要懂得用自己的左手来温暖自己的右手，要懂得把痛苦当做快乐，去欣赏，去体味，这样你才会成功。赚钱只是结果，它永远不会成为我们的目的。不要不撞南墙不回头，不到黄河不死心。不要复制别人成功的模式，而要多总结别人失败的经验。这是很重要的。

　　观看《赢在中国》心得体会【二】

　　看了《赢在中国》第一季的比赛，觉得这是一个很有创意的节目，自然也让我感触颇深，受益匪浅。

　　创业可能是对当下的年轻人最有吸引力的一个字汇，但创业的路程并不容易，除了需要很高的商业才能，还需要组织力、决策力、判断力等各方面的自身能力和团体共同进退团结的合作。在这档节目里，可以通过选手和评委的表现发现和解决很多在创业过程中常见的矛盾，特别是评委能够在很多问题上一针见血，直指核心矛盾，这也让我慢慢的随着节目一步步做到从更高的层次来看待创业问题。

　　通过这个节目，我认为要想做到创业成功就必须做到以下几点：

　　一、一个好的团队。所谓谋事在人，无论什么事情，人的作用总是最大的，所以我认为一个好的创业团队才是创业成功的关键。这个团队的成员并不一定都要是最优秀的，但一定要是能互补的，无论是性格上还是能力上。好的合作伙伴能做到事半功倍，而不合适的合作伙伴，无论多优秀，也只能事倍功半。

　　二、一个有能力的核心领导人物。特别是在创业之初，这个更显得尤为重要。因为在创业初期，公司的规模小，人事结构配备简单，相比大公司而言，小公司的优势就是能以最快的速度相应客户的要求，这就意味着公司的决策机制要绝对的简单，绝对的集中。一个核心领导人物的创意策划能力、执行能力和组织能力在团队中的作用绝对是致命性的。特别是在企业遭受逆境的时候，有能力的领导者才能更顺利的带领团队走出困境。

　　三、一个好的项目。如果没有一个好的项目，那么一切团队设备都是浮云。一个好的项目，可以收到出其不意，先发制人的效果，让人以最快的方式赚到人生的第一桶金，并为以后的事业打下坚实的基础。

　　四、及时有效的沟通和好的执行力。有道是话不说不清，理不辨不明，在这个信息化的时代，及时有效的沟通变得尤为重要，只有沟通才能增强团队的凝聚力，才能发挥团队的集体智慧，才能统一团队的目标，才能集中团队的全部力量，才能消除团队的不和谐的声音，才能提高团队的执行能力。有了执行力，才能说是在真正的创业，否则就是纸上谈兵了。就算你手上有一个好的项目，也只是帮别人铺路而已，为她人做嫁衣裳。

　　五、处理危机的公关能力。在公司的创业阶段，不可避免的会遇到来自公司内部或者是外部的一些危机，是否能合理的处理这些危机是公司能否发展壮大的必须前提。

　　六、有一个明确的目标和完善的规划。明确的目标才能激发你努力的动力，而完善的规划则是能让创业更顺利的进行。

　　当然，心态也很重要。无论是在逆境还是顺境中，都要对自己充满信心。在目标没达到，前坚持自己最初的目标，明确自己做的是件对的事情，然后努力的去把这件事作对！

　　观看《赢在中国》心得体会【三】

　　看完这一期的《赢在中国》后，这一精彩的比赛，令我深受教育，倍受鼓舞，感触颇多。这一档节目，讲述的是两队竟争者的广告营销策略之争。

　　励志照亮人生，创业改变命运，是这一节目的宗旨和坚守的原则。创业是很多年轻人的选择，也是很多人为之奋斗了几年甚至几十年的目标。但是创业的艰辛是很多常人所不能想象的，而且创业者自身素质的要求也是很高的。一个优秀的创业者除了自身要具有很高的商业眼光之外，还要有领导力、决策力、判断力，能够充分发现下属的优劣势，并且能够充分发挥下属的优势，自身也必须具有优异的独特的才能，具有领导人所该有的威信，使大家信服，能够很好的保证一个团队的有效运转！这期节目。选手们各有千秋，评委的点评如画龙点睛一般。他们精析的发言，不仅能够让自己见识的广度和深度得到充分的发展，而且还能够消除我们对大人物、大格局的神秘感，近距离的与他们有更深次的接触。

　　蓝天队和碧水队此次的对决，是在24小时内作出产品的策划和销售，销售时间只有短短的2个小时，120分钟。刚开始的时候，碧水队比蓝天队更占优势，以高出100瓶的饮料场地费赢得了人流量高出一倍的场地，这为之后的对决埋下了有利的伏笔。蓝天队，以碧水蓝天的概念设计布置了精致的现场销售场景，并且在事前进行明确的分工，体现了团队精神的重要性。在补货的时候。蓝天队开始订货1500瓶，但是销售速度很快，不致于不久就面临补货的问题，每个队都只有一次的补货机会，并且总共每队最多只有6000瓶的货源。在这个关键时刻，队长发挥了果断的决策作用，个人根据精密的计算决定一次补全剩下的货。可是，碧水队却是通过集体的商议来裁决补货的数量，这一点充分体现了团队的合作力量。

　　印象最深刻的感触是，有一名选手不承认自己队的失败，仍然强词夺理时。评委说了一句话，“人最可悲的就是不承认自己的错误。”个人的知识面或者思维方式等，是没有谁会是十全十美的。俗语说：“自知者明”。人贵在认识自己，无论缺点还是优点，扬长避短，勇于承认自己的缺点，虚心向别人学习，不断完善；同时，发挥自己的长处，因势利导，循循善诱。不识庐山真面目，只缘身在此山中。不愿承认自己的弱点，好大喜功，最后只可能是英雄气短。

　　比赛的最后，以蓝天队的胜出而告终。前面提到的都是碧水队的实力与优势。可是，为什么最后胜出的却是蓝天队呢？究其原因，我认为是因为碧水队在销售现场表现的稍微有点小差池。整体的布局格调不符。碧水队以“私家茶女郎”和“企业茶女郎”的营销理念进行销售，这个行销观念新颖独特，我认为比蓝天队略胜一筹。但是在整体的实施过程中却缺乏统一的管理和制度化的调配，以致于他的销售现场过于混乱，没有蓝天队的井然有序。这种现象就像是一盘散沙，没有真正意义上的凝聚力。

　　观看完后，感触最多的就是团队凝聚力这一方面。当然还有其他方面诸如创意的理念，人才的竞争等等方面。暂不细说。

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