日前，2022年《财富》世界500强榜单发布。全球第九、中国第一的有色金属企业——紫金矿业再次入选，位列407位，相较去年提升79位。连续多年跻身世界500强背后，是紫金矿业在运营管理各方面不断的“提质增效”。

　　2021年，紫金矿业对外发布《关于五年(2+3)规划和2030年发展目标纲要》，提出全面推广应用“矿石流五环归一”矿业工程管理模式，构建全球化信息系统，实现所有生产经营与管理活动数字化和平台化。在最为基础的采购供应链管理方面，紫金矿业通过与京东工业品合作，大力推动供应链的数智化转型，走在了行业前列。

　　事实上，早在2012年，紫金矿业就在行业中率先开展采购数字化转型，然而伴随着供应链管理的深入，紫金矿业发现仅仅停留在交易层面的数字化越来越难以满足MRO物料的管理需求。紫金智信管理软件事业部总经理张庆浩表示，工业品非标品、长尾商品多，采购订单往往会涉及大量不同品类、不同品牌的海量商品，单一供应商难以满足需求，必须整合大量的行业资源。这就使得即便实现了交易数字化，也仍然需要投入大量的人力进行选型，对履约交付过程进行协调，并未从根本上减轻企业采购的决策负担。

　　为了改善这一状况，紫金矿业携手京东工业品搭建了覆盖采购管理全流程的数字化采购商城——紫金商城。不仅能提供商品寻源、支付结算、物流配送、信用评价等服务，还能够实现采购数据的实时流转，帮助紫金矿业实现覆盖需求归集、审批、执行以及后续的交付、履约、配送全流程的数字化、可视化管理。例如，在采购计划环节，可实现采购清单与采购计划自动匹配；在订单配送环节，完成出库信息、配送信息、签收信息的实时同步；在对账支付环节，提供自动对账、电子发票自动开具功能，线上一键对账开票；在履约交付环节，打通京东物流体系以及第三方物流数据，实时查看履约进度。

　　目前，紫金矿业采购目录中的化学用品、劳保用品、五金工具、备品备件等各类低值易耗品都已上架紫金商城，采购人只需选定对应品类、输入规格、型号及参数，系统就会基于需求，权衡成本、库存、交付时效等多种决策因子，选择最符合需求的商品进行精准推荐，将过去的“人找货”模式升级为“系统找货”。

　　在系统层面的合作基础上，双方还围绕履约交付服务展开了深度合作。作为典型的矿业企业，紫金矿业拥有大量的矿山与冶炼厂，广泛分布在内蒙古、黑龙江等地，交通不便。在采购过程中，常规的物流网络难以直接触达，需要通过大量环节流转才能完成交付。例如一批包含数十种商品的采购订单，常常会分多次由多个公司配送，配送时间也不固定，为供应链管理带来了大量的额外负担。为了有效提升对于履约交付的管理能力，紫金矿业携手京东工业品在内蒙古巴彦淖尔，黑龙江齐齐哈尔等多地搭建了新一代基础设施——企配中心。这些企配中心能够提前将多品类、多订单、多物流渠道的分散包裹集中整合，每周在固定时间由专人专车送达紫金矿业指定的仓库，实现“万单合一”，有效降低履约交付的管理成本。

　　京东工业华南区总经理陈鄂生表示：企业供应链作为一个体系，追求的不是某个单点环节成本达到最小，而在于通过协调所有环节以使供应链的整体效率和成本最佳。因此在供应链数智化过程中，不能仅仅考虑撮合交易，而是要从商品、采购、履约、运营等全链路出发，实现全局的数字化，这也是京东工业品一直坚持的服务逻辑。未来，京东工业品也希望同紫金矿业进一步深化合作，共同将紫金矿业的供应链管理打造为矿业行业数字化转型的“标杆工程”。

（文章来源：青岛财经网）