荣耀CEO赵明回顾品牌三年独立历程：自独立起就不断有人说不可能
每经记者：王晶 每经编辑：魏官红
近日，荣耀迎来品牌独立三周年，在这个时间节点，关于荣耀上市的消息备受关注。“让荣耀的资本多元化，是我们大股东和各位股东所期望的事情。作为CEO，我的核心职责是做好本职工作，更好地支持股东和董事会在这方面的战略，目前没有更多的消息分享。”荣耀CEO赵明在三周年采访中对包括《每日经济新闻》记者在内的媒体记者说道。
与此同时，赵明在个人微博上发文回顾了荣耀独立三年来的历程。“从荣耀独立创业的第一天起，就有人不断地告诉我不可能。”曾经荣耀只是华为旗下的互联网手机品牌，专注于年轻及线上手机市场。在华为内部时，荣耀是基于麒麟芯片和鸿蒙平台开发产品；2020年，华为出售了荣耀。独立后，荣耀要依托于行业SoC(系统芯片)解决方案，基于安卓系统开发产品。
“那时候荣耀基本上是重新出发。无论是影像能力、能耗管理、操作系统，其实都依托于之前已经形成的相对稳健的平台，当你把平台改换时，我们整个开发平台、运作体系几乎都要推倒重来。”赵明说道。2021年第一季度，华为市场份额跌至16%，而荣耀几乎断崖式下跌为3%。
不过，IDC发布的2023年第三季度中国手机市场销量报告显示，今年第三季度，荣耀以19.3%的市场份额再次回到国内手机市场第一的位置；OPPO（含一加）以16.2%的市场份额排名第二；iPhone 15系列的市场反应低于预期，苹果以16.0%的市场份额排名第三。海外市场方面，赵明在微博上介绍称：“增速超过200%，在两年内实现了盈利性增长。”并且，他还透露，荣耀即将推出自研70亿参数端侧AI大模型和全新云服务。
实际上，脱胎于华为的新荣耀经常被外界拿出来和华为比较。赵明称，“每当我们做出一点成绩的时候，我的（微博）评论里就会有人调侃——赵明一觉醒来，门缝里又塞了一张（来自华为的）图纸。”
在回应从华为带走了什么时，赵明表示，“从华为出来的时候我们得到的最好的其实就是价值观和文化，你不能要求一个三岁的荣耀举起千斤顶，但在突破和创新的道路上，我们已经走出了跟所有厂家和品牌都不同的路径。”在技术方向上，与华为更聚焦底层技术的芯片和系统不同，荣耀选择在屏幕、电池、通讯、AI以及折叠屏等工程技术领域持续投入研发力量。
此外，荣耀的逆袭之路之所以被关注，一大原因或许在于从行业历史看，绝大部分手机厂商在滑落后，都很难再有所作为。小米集团创始人雷军甚至曾表示，“世界上没有任何一家手机公司，销量下滑之后能够成功逆转，除了小米。”不过，这句话似乎正面临着被颠覆的风险。
重回第一阵营后，荣耀也意识到了接下来的挑战。“我们活下去已经不成问题了……如何在更高的领域去跟对手竞争，是荣耀最大的事。”赵明说道。
而荣耀所要对标的最强竞争对手，在海外当属苹果、三星。2022年是荣耀的海外元年，2023年是欧洲元年，荣耀试图把欧洲打造成第二本土市场，目前已与欧洲200多家主要渠道商和运营商建立合作关系。
赵明还表示，“全球手机市场（出货量规模）是11亿台-12亿台之间，中国是2.8亿台，海外有8亿台-9亿台，这个空间巨大。但目前苹果、三星在欧洲联合占据了近90%多的600美金以上的手机市场，荣耀要能够在产品创新、高端品牌上在欧洲参与到这样的竞争中。今天荣耀在欧洲卖的绝大多数都是中高端的机型，这是荣耀参与欧洲市场竞争的价值体现，也是荣耀未来布局全球市场核心的逻辑和战略。”实际上，赵明的野心是，下一步要打造世界荣耀。
不过，未来，荣耀可能会在两个战场面临更加严酷的战役：一是高端手机市场，二是海外市场。在这两条战线上，能否持续和苹果、三星、华为等一线厂商硬碰硬，将决定着荣耀的未来发展。
采访的最后，赵明称，“最难的时候都已经挺过来了，永远都是未来最难，但未来又是充满希望的。”
每日经济新闻