三精管理 | 国检集团：聚焦管理创新，推动高质量发展
“三精管理”是中国建材集团管理创新理论和实践的优秀结晶，是植根实践、内涵丰富的特色方法论，也是长期主义和价值主义的集中体现，其内核为经营精益化、管理精细化、组织精健化。各企业不断深化“三精管理”，推动组织变革、流程变革、数据变革，赋能加快建设产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代的世界一流企业。接下来，让我们一起看看国检集团在强化“三精管理”方面的成效吧~
近年来，国检集团始终以“三精管理”为指引，苦练内功、深挖内潜，引领行业集约化、规模化、品牌化发展，打破国内检验检测产业“小散弱”困局、推动行业做优做强做大，企业经营效益明显提升。
随着公司迅速发展壮大，国检集团意识到，61家所属企业中，33家为2020年以来联合重组的企业，必须用新的思路、新的方法，探索创造新的管理模式、建立新的管理体制，推动企业高质量发展。
01 优化管理模式，促进组织精健化
▍“三个一批”加速瘦身健体
国检集团统筹发展和压减，按照“区域布局、产线分类”“并小减弱，培优扶强”等原则，滚动更新四类企业名录，制定了“压减一批、整合一批、发展一批”的组织精健化工作方案。即对企业关键经济指标进行动态对标，压减一批无特殊理由、无明显增长或好转的企业，发展一批有基础、有特色、有潜力、经营状况良好的企业，整合一批区域内经营性质和业务模式趋同的业务，提升资源配置效率和整体经营效益。近年来，国检集团先后设立EHS事业部、食品农产品事业部等专业事业部，西北运营中心等区域中心，推动相关业务领域的合作和扩展，提升管控效率。下一步，国检集团将加速推进整合工作，形成8-10家二级事业部和区域中心，实现经济发展责任和管理责任一体化，为落实战略目标奠定组织基础。
▍建立激励约束机制
在探索规范实验室人员配置及编制的基础上，建立了多元化中长期激励约束机制，推进全级次企业经理层任期制和契约化管理，确保目标责任落实到人；针对总部骨干和子公司核心骨干启动两期股权激励计划，累计激励360人次；推动所属企业员工持股，探索超额利润分配。努力实现股东、公司、员工价值的有机统一，形成员工利益与公司发展深度绑定，公司市值从2019年的70亿元提升到2022年底的近百亿元。
02 创新管理机制，提升管理精细化
▍提升董监事履职能力
为解决联合重组后派出董监事人员不足等问题，国检集团以提升董监事履职能力为重点，探索“以老带新”模式，拓展董监事来源渠道、加强董监事考核评价，取得良好效果。形成近70人派出董监事人员库，已履职30人，“以老带新”提升年轻干部综合能力、带动业务资源交叉融合，建立《派出股东代表、董事、监事管理办法》《派出股东代表、董事、监事管理办法实施细则》等管理制度，将定性评价与定量考核相结合，逐步提升新任派出董事监事履职能力、专业能力，锻造优秀的综合经营管理人才队伍。
▍实行资金集中管理
自2014年资金集中管理计划启动以来，通过逐步完善配套管理措施，所属企业全部进入资金集中管理范围，构建了“即时上收”“按计划支出”“定时支出”的资金归集体系、“资金有效配置”的委托贷款体系、“奖罚分明”的资金管理考核体系。通过资金管控，2021年国检集团取得所属企业分红款5,228.52万元，同比增长86.71%。
▍健全质量管理体系
国检集团持续开展系列集团化质量管控工作，通过质量监督、质量工作交流和岗位能力提升专项活动，使用“国检集团检验检测能力共享和质量管理平台”工作工具，形成“一个平台、三项活动”的系统质量保障模式。同时，与时俱进推出全新质量方针“守正创新、追求卓越”，以新质量方针为指引，建立质量工作标准，逐步建立统一的质量要求和目标管理机制，为高质量发展筑牢生命线。
▍创新人才培养模式
国检集团优化培养模式，加强人才队伍建设，搭建特色多维度立体化人才培养体系——“雏鹰、英才、精英、领军”计划初见雏形，建立500余人后备干部人才库，制定关键岗位胜任标准，对现有储备人才进行多维度盘点。以人才发展平台为依托，开展核心岗位人才培养，覆盖参训人才近700人，对交流挂职干部进行有针对性地跟踪培养和动态管理，取得良好成效，进一步激发人才创新活力，为国检集团高质量发展提供了坚实人才基础。
▍加速管理和文化融合
为快速有效推进联合重组企业的管理整合和文化融合，国检集团对新联合重组的企业开展“百日管理对接行动”，建立明确、详细的管理对接程序，开展资产盘点、档案核查、资料审阅、访谈交流等资产交接和管理对接工作。同时通过推动企业文化“显性+隐性”一致性，凝聚共识构建出国有企业与民营企业深度合作、同心聚力、共谋发展的和谐氛围。
03 以市场为导向，提升管理效益
国检集团密切跟踪检测市场的形势变化，及时调整母子公司的经营策略，确保经营业绩稳步增长。加强与公司发展战略息息相关的行业、领域发展情况跟踪研究和分析，及时发现新的行业发展趋势并制定有针对性的应对措施。
巩固联合重组成果，推进资源优化，实现优势互补、市场“共赢”的目标。不断细化区域战略，促进公司的结构调整与快速发展，发挥领军企业的带动作用，联合做大，强化和扩展核心利润区的市场份额。注重协同管理，共同提高联合企业及总企业的经营效益，并集中控制风险因素，把风险降到最低，提高公司的市场竞争力。
加速构建“四全”（全产品线、全产业链、全服务维度、全服务手段）生态型业务架构，在稳步提高传统主流市场地位的同时，增加新业务、新领域、新市场的开发力度，通过细分业务市场、加强服务综合性、提高客户服务能力等措施，增强公司的一站式服务能力并快速占领新兴潜在市场。
天下大事必作于细。作为中国检验认证的“国家队”，国检集团肩负着民族检验认证机构的时代重任，将坚决贯彻落实中国建材集团“4335”指导原则，全面强化“三精管理”建设，推动管理质效持续提升，确保在加快建设世界一流综合性检验认证机构的征程中蹄疾步稳、有力有序