8月30日晚，德才股份披露的2022年半年度报告显示，公司实现营业收入23.54亿元，同比增长5.14%；实现归属于上市公司股东的净利润1.01亿元。

　　业绩数据背后的可持续性是关键。从收入数据来看，公司在新冠疫情下依然保持收入的稳定增长，而上半年公司新签项目金额合计47.21亿元，同比增长160.55%，将为未来规模增长带来支撑。并且公司回款能力持续提升，上半年经营活动现金流3.41亿元，同比增长73.60%。公司正在京津冀、长三角、珠三角和成渝全国四大经济圈布局营销网络，将为未来业绩持续增长打开成长空间。

　　2022年上半年，公司围绕深耕“新基建、新城建”领域，构筑“绿色智慧型全产业链样本企业”的战略定位，紧跟国家政策方向和行业发展趋势，充分发挥全建筑产业链优势，深耕新城建和新基建领域，加速绿色智慧转型，做大EPC工程总承包模式。

　　差异化竞争力：全建筑产业链+一体化服务

　　半年报显示，德才股份在过去几年就开始对业务结构进行战略调整，弱化地产业务，并依托建筑全产业链优势持续开拓新城建和新基建领域业务。今年上半年，公司新签地产项目占比已降至20%以下，这与过去以商业地产为主要业务领域的建筑装饰企业形成了明显的差异。可以说，德才股份在收入规模不下降的前提下顺利完成了业务结构的调整，是传统建筑装饰企业战略转型的经典案例。

　　从半年报中不难发现，补足公司地产业务的板块正是新城建和新基建两大领域。在当前经济“稳”字当头的大背景下，新基建是拉动经济增长的重要引擎，新城建又是城镇化进程中的必然选择。应该说德才股份牢牢抓住了与建筑行业有着重要关联的两大方向。

　　选择是关键，“努力”是基础。过去几年，德才股份在横向和纵向拓展上下足了功夫。横向拓展全建筑产业链，目前公司业务已经涵盖内装装饰工程、建筑幕墙工程、智能化工程、古建筑工程、房屋建筑工程、市政工程、设计业务等领域，并且公司企业资质齐全，且在众多专业领域均是壹级资质，合计取得27项壹级(甲级)资质。纵向拓展一体化服务能力，目前公司能提供项目全生命周期的服务，覆盖设计、新材料、采购和施工。全建筑产业链布局和一体化服务能力，让公司EPC工程总承包模式日渐成熟，已经成为德才股份与传统建筑装饰企业的差异化竞争力。

　　新城建领域持续突破三大主力领域已浮现

　　2022年上半年，中央多次在高级别会议中提到要有序推进城市更新，防止大拆大建，这也奠定了我国城市更新发展的主旋律。我国城市发展已经进入了城市更新的重要时期，已经由过去大规模的增量建设，向存量的提质改造和增量的结构调整并重转变。多地政府均在今年的工作报告中提及城市更新行动，内容覆盖老旧小区、片区整体改造提升、历史文化保护、城市道路与管网改造升级在内的多个领域。

　　在新城建领域，尤其是建设内容较为复杂的老旧小区改造和市政类项目，采用工程总承包方式发包已经成为趋势。2022年上半年，德才股份持续做大EPC工程总承包模式，EPC项目收入同比增长约166%。公司提供设计、采购和施工一体化的项目全生命周期服务，最大程度优化施工过程、降低成本、提升项目品质和利润，保证业绩可持续增长，同时为推动公司承接新城建领域项目创造了条件。

　　公司上半年经营数据显示，新城建领域业务占比持续提升，其中新签老旧小区改造类项目金额约为4.63亿元，同比增长94.70%；新签历史风貌建筑保护修缮类项目金额约为2.73亿元，此类项目为公司2021年下半年开始拓展的全新细分业务领域；新签市政基础设施建设类项目金额约为6.41亿元，公司订单结构持续优化。以上三类新城建细分领域业务已经成为德才股份新的业务增长点。

　　5月22日上午，青岛市重点市政设施暨张村河片区重点项目集中开工仪式在跨海大桥高架路二期工程施工现场举行，意味着这段“沉睡”十余年的大桥迎来“重生”。德才股份承接的跨海大桥高架路二期工程二标段建设工程施工项目，是公司首个高架桥项目，也是公司市政工程细分领域的重要突破。

　　业内人士表示，德才股份全建筑产业链布局和一体化服务能力，使公司形成差异化的核心竞争力，并且该竞争力匹配新城建和新基建竞争要素，看好公司未来在新城建和新基建领域的持续突破，多点开花。

（文章来源：证券日报网）