家具行业的雇主现在必须调和标准福利包不再是工人的唯一期望。吸引和留住员工需要福利才能吸引多代员工。

四代人的福利包

令人难以置信的是，目前工作场所有四代人，从婴儿潮一代到 Z 一代。这一挑战要求雇主为这些具有不同需求的不同群体提供福利计划。虽然每个人都有独特的个性和气质，但每一代人也都有一套由他们在成长过程中的经历和重大历史事件塑造的价值观。正因为如此，每一代人对工作和雇主对工人的义务都有不同的看法。

1. 婴儿潮一代

婴儿潮一代在战争和其他运动（如妇女解放运动和民权运动）中长大，他们倾向于欣赏为他们提供稳定的福利方案和选择。其中包括养老金、假期、病假、退休计划等福利，以及健康、牙科和视力等传统健康和福利计划。他们相信忠诚度，并欣赏认可组织长寿的服务奖项。这一代人也对退休期间为他们提供社会保障充满信心。

2. X

一代 谈到 X 一代或 X 一代，他们目睹了大规模裁员，他们的许多父母收到或担心“粉红单”。他们还观看了诸如水门事件之类的事件，因此他们倾向于不信任政府和雇主。这一代人也是一把钥匙，因为离婚和单亲家庭变得司空见惯。 X世代的父母经常被要求把工作放在家庭之上，许多父母由于工作承诺而错过了重大事件。所以，X 世代希望你向他们展示金钱！他们希望通过股票、员工持股 (ESOP) 或限制性股票获得公司的红利机会或股权。

当 X 世代进入劳动力市场时，工作与生活的平衡变得更加突出，因为他们重视工作之外的时间。他们想要庆祝他们的成功和宽松着装要求的认可计划。用于医疗和家属护理的灵活支出账户 (FSA) 对这一群体至关重要，他们基本上认为女性不应该像上一代人那样依赖男性获得经济支持。

3. 千禧一代

千禧一代现在代表了劳动力中最大的群体，他们以技术为母语长大。他们这一代人的特点还包括大规模的校园枪击事件、多元文化主义和基于恐惧的准备演习。他们认为，工作场所在很多方面都是陈旧的，尤其是那些要求工人进入办公室的地方。除非有意义，否则他们不想浪费时间或精力进入工作场所。谈到他们的医疗保健，他们想要更多的健康储蓄账户 (HSA) 类型的计划，让他们能够控制部分资金。他们关心公司对环境及其服务的社区的影响。他们相信公平和公正。

千禧一代喜欢福利计划，例如心理健康日、员工援助计划 (EAP)、日程安排的灵活性、带薪志愿者休假和专业发展。他们还享受诸如宠物保险选项或带宠物上班等福利。一些进步组织允许父母让他们的孩子和他们一起工作，直到孩子可以爬行或允许无限的带薪休假 (PTO) 计划。

4. Z

世代 进入劳动力市场的最新一代是 Z 世代或 Z 世代。他们是“觉醒”的一代。他们希望雇主表现出他们的关心。 Z 世代想要了解和理解组织的价值观，并证明组织正在相应地生活。 Z 世代不仅想要工作场所的多样性，他们期望并要求它。他们希望看到工作场所采取措施打击歧视和气候变化，并在工作场所和社区创造可持续性。他们希望公司在问题上采取立场并促进公平，而不是事后才考虑。 Z 世代希望看到为同居的同性伴侣或异性伴侣提供福利方案，而不仅仅是针对已婚夫妇。他们希望残疾人可以使用工作场所，并希望有限制的个人可以使用计划。

他们希望通过能够向雇主推销一份甚至不必存在的工作来证明他们的价值来写下他们的票。一个令人兴奋的职业，或者一个能产生影响的职业，对于这个群体来说，与薪水一样重要，甚至更重要。除了正式的绩效评估之外，他们还需要定期的持续反馈。学生贷款还款也是作为保留工具提供的一项新福利。 Z 世代想要双向指导计划，让他们能够指导更有经验的工人如何使用易于使用的技术工具更有效地运营，同时也得到指导。他们重视经验，不想等待很长时间才能请假，即使是无偿的。拥有灵活的消费账户 (FSA) 以获得通勤福利至关重要，因为这一代人中的许多人更愿意使用公共交通而不是依赖车辆。

从哪里开始福利包

即使有所有这些信息，知道从哪里开始可能还是有挑战性的。最好的开始方式是询问您的员工并征求他们的反馈意见。获得此信息后，请更进一步并创建一些反馈组。请务必邀请能够代表职位、性别、世代等不同利益的多元化员工群体，以获取更具体的信息。您可以针对他们已确定的问题提出一些潜在的解决方案，并征求他们的想法。

结论

所有员工都将欣赏被倾听的能力以及他们的担忧正在得到解决。不管怎样，一定要继续和大家沟通，让他们知道你在哪里展示进步。