一项新的调查发现，全球近 80% 的远程工作者担心，如果他们拒绝返回办公室的请求，他们的雇主会解雇他们。

根据一项针对 800 名在家工作的员工和 200 名企业领导者的生产力调查，约 78% 的员工表示他们愿意减薪以继续在家工作，Z 世代的受访者最愿意这样做软件公司 OSlash。

调查发现，在接受调查的所有远程员工中，近一半选择更多的钱作为可能影响他们重返办公室的关键激励措施，员工寻求至少 500 美元的奖金以重返办公室工作。

调查结果显示，员工重返工作岗位的其他激励措施包括灵活的日程安排、免费食物、额外的假期、每周工作四天、混合工作时间表、加密货币支付、允许养宠物和汽油津贴。

男性被加密货币支付吸引回办公室的可能性比女性高 22%。

“在 Covid-19 大流行之后的两年多时间里，许多办公室现在正在重新开放，并让员工回到现场。但是当涉及到办公室时，如果你建造它，他们可能不会来，”调查说。

“这么多年的远程工作导致雇主和雇员之间的巨大脱节：老板希望员工回到现场，但工人希望继续在家工作。”

鉴于全球大辞职趋势，吸引和留住人才已成为雇主关注的焦点，因为在冠状病毒大流行打乱了传统工作模式后，员工需要灵活的工作和更好的福利。

大辞职一词由美国德克萨斯农工大学心理学家兼工商管理教授安东尼·克洛茨于 2021 年创造。它是指数百万在大流行期间远程工作后辞职以寻求更灵活的工作与生活平衡的工人。

全球咨询公司普华永道 6 月份的一项调查显示，中东约有 30% 的员工“极有可能”或“极有可能”在明年寻找新工作。

根据 OSlash 的调查，全球近 60% 的雇主表示，他们会满足于员工辞职而不是重返办公室。 12% 的雇主承认使用返回办公室的命令来解雇员工，而不必解雇他们。

调查显示，如果员工拒绝返回办公室，60% 的雇主会为员工提供混合工作时间表，20% 的雇主会让他们继续远程工作，19% 的雇主会解雇他们。

雇员必须为雇主工作至少八年，雇主才能改变解雇他们的想法。

“远程员工的士气最高，但现场员工的生产力最高。尽管如此，超过三分之一的雇主认为远程工作人员比现场工作人员更具消耗性，”OSlash 说。

同时，根据研究，59% 的雇主将避免员工过度劳累，以创造有利于提高生产力的在职体验，54% 将提供经济激励，50% 将鼓励心理健康日。

对于远程工作者来说，在家工作的干扰比比皆是，38% 的人花时间锻炼，38% 的流媒体音乐，35% 的清洁，34% 的流媒体电影，31% 的玩视频游戏和 29% 的跑腿。

与其他几代人相比，X 世代更有可能将工作日花在跑腿上，而 79% 的 Z 世代更有可能在工作时同时兼顾多项工作。

研究发现，大约 72% 的受访者拥有一份以上的工作，平均每周在该工作上多花 16 个小时。

接受调查的千禧一代远程工作者中有 42% 承认被孩子分心，而 41% 的 Z 世代则被宠物分心。

调查显示，远程工作人员表示，他们最想念回到办公室后的锻炼，其次是流媒体音乐、家庭时间、增加的灵活性和缺乏通勤。