现在为大家分享万科老总王石的创业故事，王石到深圳的时候已经37岁。他在深圳找到的第一份在一个贸易公司，他工作以后非常积极，非常用心。有一次去蛇口，他发现蛇口码头堆着很多大铁罐子，他就问别人这些是做什么的。这些人就说是放玉米的，他说现在人很少吃玉米了，玉米用来做什么的？那些人就告诉他是饲料，这些是做饲料用的。他说玉米从哪里来的？这些人就说是进口的，可能是从澳大利亚进口，也可能是从美国进口。深圳本身是不养鸡的

　　王石就觉得其中定有商机。我们都知道他赚到的第一笔钱就是倒腾玉米饲料赚到的32万。他当时取这个钱的时候就去了三次。当时把玉米卖给了后来的上市公司康达尔，第一次去拿钱的时候，带了一个蛇皮袋，骑了一辆自行车。他认为32万应该是拿蛇皮袋去把它们装回来。去了以后人家告诉他，你要先开发票来才能拿这个钱，他又骑上自行车回到公司，找到办公室，说开个证明开个票。办公室说，开什么票呢？他就说你写：他们收到饲料多少吨，应付多少钱，特此证明。他拿着这张“票”骑上自行车又到了康达尔公司，进去以后就说这是我的票，你给我钱吧。康达尔办公室的人就笑了，就领他去财务室，指给他看财务人员拿出的发票，说你回去要找你们财务部，让财务部开出这样一个发票来，我们才能给你钱。等把发票开好送去，对方没有给他一蛇皮袋钱，而是给了他一张支票，他才第一次知道什么是发票，什么是支票。为什么要重述这个故事呢，就是要我们知道，所有人开始创业的时候都不是天生就会的，天生就熟练的，是天才。每个人都要有这个过程，包括现在最牛的企业家。

　　后来，公司说你还有做生意的本领，那么你就组建一个饲料组吧，王石就任组长了。任组长后自己去找员工。当时深圳80年代也是草莽创业的年代，晚上回到宿舍的时候，工人都还没有下班，王石就下了楼，找到一个小老板说你这里有没有员工，能多出来给我一个。老板就把他领到小车间里。实际上就是一排排的桌子。那些小伙子、姑娘们还在装配线上干活，安装一些收音机、半导体的东西。那个小老板就说你随便选。王石看了看，走到就近的一个小伙子面前说你跟我来吧，你愿不愿意跟我做生意去，不要在这装配线上啦，小伙子说愿意。不过，这个小伙子在公司工作了二十多年以后退休，退休的时候仍然是一个普通员工。后来万科不做贸易了，他就打杂，什么都做过，但是一直是非常基层的员工。

　　大家都知道，万科现在的总经理叫郁亮，郁亮在万科创办十年后才到万科。他当时听说万科准备做零售业，他去的时候，带着写好的万科商业发展方向报告，写得非常详细和具体，既有可操作性也有前瞻性。王石当时也正在整合万科筹备介入零售业，于是就把这个小伙子用了起来。郁亮后来创办了万佳百货，后来就升得非常快，再后来就把万科整个接了下来。现在的万科基本上都是郁亮在主管，现在的万科也是全国最大的房地产公司。这里边我们就可以发现一个问题，为什么那个王石用得特别早的小伙子，他是公司的元老，一个完全有可能成为王石继承者的人，到最后仍然是一个最基层的员工，而比他晚来十几年的郁亮却成为公司的最高层？这里边除了能力之外，可能还有另外的东西，核心的东西，就是型的员工和劳动型员工的根本区别。

　　人们都爱说，天下没有白吃的午餐，那么我也要说一句，世界上没有白下的工夫。今天的，今天看不到，明天就一定能看到。你只要下了工夫，只要了努力，只要付出了你真正的、发自的努力之后，你一定会有的，不用来世，现在就有回报。

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